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如何做到快乐领导力?

观看人数 : 1096

课时:2天

上课地点:

金冠手机娱乐网址,新金沙开户官网¥13,000.00

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  • 【推荐理由】
    1. 众多全球500强企业管理者的必修课,中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、美国银行、美国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等选择《橙色青蛙I™-快乐领导力》作为者的必修课。
    2. 《橙色青蛙I™-快乐领导力》不会制造快乐,它教会管理者如何运用“快乐”这个工具,使同样的劳动力与资源而增加组织30%的绩效。
    3. 课程原版作者,哈佛大学幸福导师肖恩•埃科尔在全球正掀起一场“快乐革命”, 本课程是迄今为止世界上规模最大、最成功的积极心理学威尼斯人平台开户 。
    4. 清华大学心理学系主任彭凯平、前思科中国区总裁林正刚、百度公司总裁张亚勤、左右家私有限公司董事长黄华坤倾情推荐。
    【目标学员】
    公司(组织)领导者、各层级管理人员
    尤其适于:政府部门、通讯业、航空业、金融业、制造业、互联网、地产业、社会服务业等管理人员
    【教学形式】
    60%理论讲授+40%现场练习
    【学习目标】
    1. 通过对“快乐的科学性“的学习,让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值,意识到“快乐”也是领导者的“工具”。
    2. 要拥有快乐的领导力,管理人员首先拥有“快乐的能力”,通过培养自我快乐积极的“5个习惯”,并将其嵌入“工作例行事项”,并确定其“优先级”来提升工作效率。
    3. 让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响,通过发扬或改写“社会脚本”,并有效利用“社会资本”为组织(个人)绩效服务 。
    4. 通过“七个法则“的工具运用,及”团队变革行动计划“的练习实践,让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。
    【教学方法】
    故事阅读/版权视频赏析/研讨互动/团队体验/仿真课堂
    【课前作业】
    1. 《橙色青蛙》寓言故事全文阅读
    2. 组织者/学员完成课前问卷
    【课程大纲】
    1. 导论:好事总会发生
    2. 快乐的科学性
    哈佛研究成果与快乐数据分析
    积极心理学与快乐领导力的关系(马丁•塞利格曼,沙哈尔,芭芭拉•弗雷德瑞克森等)
    快乐的模型/三个核心信念/三个重要概念/三个层次应用
    3.“橙色青蛙”寓言故事情景复盘(寓言故事视频)

    活动: 分享好消息/创建属于我们自己的团队


    第一片荷叶:社会脚本的发扬与改写
    1. 观念颠覆:快乐的公式是逆推的?
    2. 电梯实验:什么是社会脚本?
    3. 寓言故事分析:每一个池塘(社会脚本)有什么不同?
    4. 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人
    5. 每个人都是脚本的写作者:“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本
    6. 挑战与方法:社会脚本的改写
    7. 要产生积极绩效,员工必须同时兼顾“实践与绩效”

    第二片荷叶:做出选择开启个人转变
    1. 寓言故事分析:什么催化和持续阿光的个人转变?
    2. 协助团队成员做出改变:从承诺一项个人转型开始
    3. 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变
    4. 帮助团队成员转变的五种方法:三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善
    5. 领导者要将个人转型转化为“习惯“,并将“习惯”转化为“例行事项”
    6. 工具1:完成《个人行动计划》
    7. 版权视频:《西捷航空》

    第三片荷叶:嵌入快乐提高工作效率
    1. 快乐的团队更愿意在合作中面对变革
    2. 讨论:快乐是如何影响商业(组织绩效)的?
    3. 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑
    4. 快乐的团队更愿意在合作中面对改革
    阿基米德定律:建立积极情绪的经验
    俄罗斯方块效应:建立新的滤镜
    反事实:讲好组织“东山再起”的故事
    5. 版权视频:《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》
    6. 活动:移动的咖啡
    7. 活动:练习将积极的做法嵌入例行事项,完成团队变革计划

    第四片荷叶:聚集变革提案走向成功
    1. 工具2:完成《团队变革行动计划》
    2. 工具3:参照《积极心理学与变革管理》
    3. 展示交流个人练习作业
    4. 团队活动:视觉海报,呈现团队计划
    (注:本模块为学习迁移环节,以指导学员作业为主,教学计划为3课时)

    结论:涟漪效应
    1. 重新训练大脑:将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭,以及更多的地方
    2. 运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标。
  • 关于讲师

    夏天讲师

    讲师资历

    课匠堂沙盘研究中心主任
    《橙色青蛙Ι-快乐领导力TM》大中国区授权讲师
    版权情景沙盘课程《九段经理人》认证讲师
    恩斯瑞高级合伙人、金牌管理教练
    美国ACI认证沙盘培训师、授权沙盘讲师

    资深体验式教学设计专家

    行业经验

    1. 夏老师10年外企高管、10年职业培训师的行业经验,授课近千场,受训人数达数十万人,服务企业涉足八大领域:通讯电子,金融保险,服装服饰,广告媒体,美容美体、咨询顾问,市场营销,家居装饰等,评为华南地最具潜最受迎的讲师一。
    2. 夏老师是国内知名的体验式教学设计专家,独立研发多款管理沙盘课程,并把沙盘课程的精髓融于领导力训练之中,深受学员喜爱。夏老师年均服务近百家客户,机构返聘在95%以上,是一位值得依赖的职业导师。
    3.  主讲课程

    《橙色青蛙Ι-快乐领导力TM

    《电力时代——经营决策类沙盘》

    《疯狂古董商——场景化销售类沙盘》

    《模拟联合国——跨部门沟通类沙盘》

    《海岛生存——冲出亚马逊体验营》

    《超越巅峰——潜能激励特训营》

    《沙漠掘金-项目管理与领导力》

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